“让合力超市成为一家从贵州大山走出去的上市公司，成为中国的沃尔玛。”这不仅是贵州合力集团董事长李德祥的个人梦想，更是这位从遵义街头地摊起步的企业家，用三十年时间书写的商业与奋斗史诗。他的故事，是关于跌倒、爬起、坚守与超越的生动注脚。
第一幕：磨砺成金，苦难是财富
1992年，年仅15岁、初中未毕业的李德祥，在遵义丁字口摆起了地摊，贩卖领带和衬衣，开始了人生最初的商业试炼。命运的第一次“玩笑”很快到来，城管管理收紧迫使他转型。他当过中巴车售票员，也曾雄心勃勃地购车跑客运，却因车辆故障、客源稀少和违规罚款，以亏损收场。1995年，怀揣“淘金梦”南下广东，遭遇的却是找不到工作的窘迫、躲避查证的狼狈，甚至因囊中羞涩而不得不逃票返乡。
这段“失败”的经历，并未击垮这个少年。他闭门反思，得出朴素却深刻的感悟：“只有选对路子才能成功。”他从未将这些视为耻辱，反而视其为人生宝贵的财富，磨砺了他日后面对风浪的坚韧心性。
第二幕：创业维艰，合力创价值
带着借来的2000元，他与堂姐在丁字口地下通道租下一个6平米的“皮鞋小屋”。他们起早贪黑，并首创“永远保修”的服务承诺，以诚信和质量赢得了口碑，赚取了“第一桶金”。随后，他敏锐抓住皮衣批发的商机，生意迅速扩张。到1999年，“200元皮衣店”在西南三省开出33家分店，他与合伙人的总资产已过千万。
然而，成功常伴危机。皮衣市场竞争饱和，团队面临转型抉择。经过考察，他们看到了自选超市的未来。2000年，六人合力在开阳投资120万元，开设了第一家“合力超市”。开放式购物、优质商品与亲民价格，使其一炮而红，天天顾客盈门，验证了选择的正确性。
第三幕：坚守对决，信念定乾坤
真正的考验不期而至。2002年，一家外来大型超市宣布入驻开阳，巨大的竞争压力导致合作六年的团队分崩离析。当其他合伙人选择拿走现金离场时，李德祥却毅然选择了留下超市，与即将到来的巨头正面竞争。
支撑他做出这个近乎“疯狂”决定的，是对所培养团队的信任，以及骨子里“绝不放弃”的精神。他激励员工：“只要你们不放弃，我就会坚持到底。”团队被他的担当所鼓舞，迸发出惊人能量。在对手开业前，合力超市迅速完成迁址、扩大面积和升级改造，成功稳住阵脚，并在这场强弱对决中不断壮大。这一役，不仅守住了基业，更锻造了一支极具凝聚力和战斗力的核心团队。
第四幕：共筑梦想，文化聚人心
从开阳一家店，到如今遍布贵州省内九个市县区的40多家分店，年营收超过10亿元，成为贵州最大的本土连锁超市品牌，李德祥带领合力实现了跨越式发展。他的经营战略被总结为“农村包围城市”，聚焦基层市场，为县域消费者带去现代购物体验。
而支撑企业持续成长的内核，是李德祥独特的“共富”理念与“文治”思想。他深知“财散人聚”的道理。2004年，因一位骨干坦言“看不到公司未来”而离职，他深受震动，随即启动股权激励，将大部分股份分散给核心及优秀员工，让“打工者”变为“主人”。他承诺员工“三年收入翻番，五年买房、七年买车、十年成为百万富翁”，这不仅是口号，更是切实的共享机制。
他追求的不仅是“法制”或“人治”，更是“文治”——营造一种积极向上、共享共赢的企业文化，让员工在合力“快乐工作，享受生活，心灵幸福”，实现物质与精神的双重收获。
结语：大山深处的商业之光
从街头少年到零售巨头掌舵人，李德祥的创业路充满坎坷与抉择。他的梦想——“中国的沃尔玛”——并非空中楼阁，而是建立在诚信经营、敢于竞争、与员工共享、为顾客创造价值等一系列坚实基石之上。他不仅是在经营一家超市，更是在塑造一种“合力”精神：与员工合力，与时代合力，与贵州这片充满希望的土地合力，共同奔向一个可期、可及的璀璨未来。李德祥与他的合力超市，正成为大山深处一股强劲的商业力量，照亮着无数奋斗者的梦想之路。
